2004年，李洪明在深圳创办吉方工控，一直坚持质量“一把手”工程，把产品质量放在工作的第一位，不断追求卓越，一遍又一遍坚持技术创新，打磨产品，让工匠精神渗入吉方工控的血液中。十七年风雨历程，吉方工控坚守质量理念，秉承“让客户产品制造更轻松”的服务理念，走上了高速发展之路，实现了从10平米的华强北赛格广场小门店到近万平方米规模产业园的飞跃，实现了从单一POS工控主板到与垂直行业结合的升级，落地零售智能、网络安全、医疗、金融等行业，为客户提供一站式定制服务。

||吉方工控拥有着高于ISO9001国际质量体系标准的“企业质量标准”

据悉，吉方工控创立之初就严格按照ISO9001国际质量体系标准建立健全的质量体系，并通过了ISO9001质量体系认证。通过不断努力和进步，企业内部升级为卓越质量绩效管理模式（GB/T 19004-2000质量管理体系），从体系上保证了产品高质量，此企业质量标准提供了超出19001要求的指南，将顾客满意和产品质量的目标扩展为包括相关方满意和组织的业绩，并强调实现持续改进。

SMT车间

||产品标准、工艺标准、检验标准远远高于国家标准、行业标准，并向国际一流品牌标准看齐

我们了解到，吉方工控的内部质量投入高于同行业先进水平，MTBF（可靠性指标）是国标的2倍、跌落高度（环境适应性指标测试标）是国标的1.5倍等。各类试验设备、检测设备齐全，其中可靠性实验室、EMC实验室、环境实验室居于行业先进水平，确保了产品可靠性、稳定性、兼容性等产品内在品质。

||产品物料均从国际或国内一流供应商原厂采购

据采访了解，吉方工控不断优化供应链管理，产品物料均从国际或国内一流供应商原厂采购，实现了与供应商共赢发展的良好模式，确保了供货质量和货源稳定供应。

||吉方工控每年研发支出占营业收入的10%以上，高于同行业先进水平。

||吉方工控建立了高水平的研发队伍、工艺工程队伍、检验试验队伍、生产队伍，确保了产品从研发到生产再到出货的产品质量闭环管理。研发经验5年以上人员占比达58%。

据悉，吉方工控内部与客户间一直传颂这样的一个真实故事：2013年，吉方工控一批产品（100片主板），客户使用了3个月后反馈其中有2件失效。对此吉方工控依然高度重视，对产品进行了持续90天的试验，其中不乏最严酷(45度高温，95度高湿)验证，最终发现这批产品质量虽然符合国家标准，但低于企业标准（吉方企业标准远高于国家标准），李洪明决定追回这100片主板。虽然当时，客户认为既然符合国标，没有必要追回，吉方内部部分员工也认为，既然客户接受了再追回是小题大作，可是，李洪明力排众议坚持追回，并且赔偿由此给客户造成的一切损失。李洪明此举深深地感动了客户，也给员工上了一课——质量无小事。

"吉方工控始终把客户放在第一位，不但保证品质和服务满足客户需求，还会超越客户期望，致力于让客户产品制造更轻松。本着为客户高度负责的态度制定了近乎苛刻的质量问题反馈处理机制。"李洪明如是说。

2018年李洪明带领深圳市零售智能信息化行业协会，联合英特尔、新零售智慧门店系统标准化委员会牵头完成了SPOSM模块化标准制定，在SPOSM标准的支撑下，完成了新零售智慧门店一体化的项目开发至今已联结全球零售智能信息化和行业300多家厂家、服务商，完成多项技术攻关。吉方工控作为该标准的起草单位之一，为该标准提供了参考设计文档及客户参考板，同时也是该标准的协议使用单位。

质量是基石、是驱动力、是竞争力的根本。我们相信在李洪明会长的带领下，吉方工控将顺应国家创新驱动发展战略，继续秉承初心，把质量放在第一位，把质量管控落实到每个环节，助推深圳“质量强市”的建设，为智能零售信息化行业提供更多更高质量更高标准的工控产品及解决方案。