《华为如何打造虎狼之师》培训活动圆满成功
资源是会枯竭的，
唯有文化才会生生不息。
华为没有可以依存的自然资源，
唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林…….
华为是中国企业的一个奇迹，
也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为，市场上提到最多的是狼性文化，
事实上，华为是如何打造虎狼之师的？
7月9日，由深圳市零售智能信息化行业协会、深圳直线管理咨询有限公司（下称：直线管理）、深圳市新三板上市企业协会主办的《华为如何打造虎狼之师》培训活动在深圳市零售智能信息化行业协会（下称：深零智协）多功能演播厅举行，近40名行业企业高管参加了培训。
原华为多年财经HRBP/南太地区部财经综合管理部部长彭小勇老师，为学员深入解读华为领导力复制战略、华为管理思想的底层逻辑——熵增定律、华为保持组织活动力的企业文化与制度，还就大家感兴趣的员工持股、干部选拔政策等做了重点分享。
现场气氛热烈，互动交流频繁，大家都深感受益良多，纷纷表示要把学到的经验运用到具体企业管理实践中，推动企业组织变革和效益提升。
中午课间，深零智协秘书处带领与会者参观了协会会长单位深圳市吉方工控有限公司（下称：吉方工控），深零智协会长、吉方工控董事长李洪明向参会者介绍了目前吉方工控的市场发展整体情况。吉方工控产品经理黄伟武简要地介绍了吉方工控主板、嵌入式工控电脑产品的研发理念、产品特色、市场合作机会等。与会者真切地感受到吉方工控的科研和技术优势，表示十分看好吉方工控的市场潜力。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神，体现的是集体智慧的力量！胜则举杯相庆，是一种团队文化，它激发前线员工对胜利的渴望；败则拼死相救，它告诉我们不要害怕失败。这套价值观一直到今天的华为，依旧发挥着至关重要的作用。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是华为的胜利之本！
小赢靠聪明，大赢靠品德，共赢靠机制；小富靠勤劳，大富靠智慧，共富靠制度。机制的进步才是真正的进步，制度的创新才是根本的创新！
课程中，学员聚精会神学习
在提问环节，大家踊跃发言，学员就自己在企业管理工作中遇到的困惑向彭小勇老师提问，老师详细地为大家一一解答。
本次培训活动的成功举办，感谢所有学员的关注与支持，以及工作人员的辛勤付出，期待大家能够学以致用，推动企业加速发展！
加强资源整合，创新服务方式！近期，深零智协与直线管理签订了战略合作协议，下一步将共同为广大会员提供高质量的课程培训和企业义诊咨询服务，帮助会员企业在疫情当前经济下行之下，加强企业文化建设，优化经营管理、打造虎狼之师的营销团队。赋能会员企业，促进行业发展。更多精彩课程，敬请期待！
深圳市零售智能信息化行业协会是经政府机构认证，致力于推动中国零售流通企业信息化应用水平及企业效益提升，推动智能信息化企业健康发展，为企业提供优质服务的非营利性组织。目前，协会拥有企业会员200余家，是粤港澳大湾区乃至全国最具影响力的零售行业协会之一。
深圳直线管理咨询有限公司由直线高科技控股集团全资控股，是专为高科技企业提供“以营销体系打造为核心，梳理企业发展战略，优化企业内部管理，全面提升企业经营能力”系统解决方案的咨询、培训机构。
